CENLAD puede colaborar en materias administrativas, financieras, contables y sociales que requieran revisión técnica o acompañamiento especializado.
Apoyo para ordenar y fortalecer procesos institucionales
El funcionamiento de una institución depende tanto de sus objetivos como de la calidad de sus procesos internos.
Esta área reúne servicios de apoyo que deben definirse según la naturaleza de la organización, sus antecedentes y el problema específico que necesita abordar.
Servicios de Gestión
Institucional
Asesorías financieras y contables
Apoyo técnico para revisar, organizar o fortalecer procesos financieros y contables.
Según el alcance solicitado, una asesoría puede considerar:
- Revisión de antecedentes.
- Identificación de brechas.
- Organización de información.
- Análisis de procedimientos.
- Apoyo en la definición de mejoras.
- Orientación a equipos responsables.
- Elaboración de recomendaciones.
Las tareas que requieran atribuciones profesionales específicas deben ser desarrolladas o validadas por especialistas habilitados.
Recuperación de licencias médicas
Apoyo técnico y administrativo en procesos asociados con la recuperación de licencias médicas y los antecedentes requeridos para su gestión.
El servicio debe delimitarse de acuerdo con:
- El tipo de institución.
- La situación administrativa.
- Los antecedentes disponibles.
- Los organismos involucrados.
- Las responsabilidades de las áreas internas.
No se deben prometer resultados sin revisar previamente cada caso y su documentación.
Programas de beneficios sociales y comunales
Apoyo en el diseño, organización o gestión de programas orientados a beneficios sociales y comunales.
El trabajo puede incluir:
- Identificación de necesidades.
- Revisión de población destinataria.
- Diseño del programa.
- Definición de requisitos.
- Organización de procesos de atención.
- Coordinación institucional.
- Propuesta de seguimiento.
Mejoramiento de procesos internos
Revisión de procesos administrativos o de gestión que requieran mayor claridad, coordinación o eficiencia.
Una asesoría puede considerar:
- Levantamiento de procesos.
- Identificación de tareas y responsables.
- Detección de duplicidades o brechas.
- Diseño de procedimientos.
- Elaboración de herramientas de apoyo.
- Transferencia a los equipos.
Impulsemos una gestión más eficiente
Trabajamos junto a su institución para identificar oportunidades de mejora, optimizar procesos y fortalecer la toma de decisiones mediante soluciones adaptadas a su realidad.